首先,由集團(tuán)各部門及子公司依次對5月份亮點(diǎn)工作、年度目標(biāo)完成情況及下步工作計(jì)劃做了全面匯報。
隨后,總經(jīng)理王顯倫對各部門及子公司的工作匯報做出講評,指出一定要從思想上高度重視,增強(qiáng)目標(biāo)意識;一定要從結(jié)果導(dǎo)向入手,提高市場競爭能力;一定要從規(guī)范管理入手,切實(shí)做好風(fēng)險防控。
最后,董事長直建彬強(qiáng)調(diào),一要有全面完成全年目標(biāo)任務(wù)的決心,要有緊迫感,實(shí)現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”。二要有超額完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心,自我加壓,做到“盯緊目標(biāo),超額完成”。三要注重提高工作方法和完善流程,既要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向,同時也要關(guān)注過程。四要有超前謀劃的爭先進(jìn)位精神,做到“比學(xué)趕幫超”,創(chuàng)新求發(fā)展。五要發(fā)揮中層以上干部領(lǐng)兵帶頭的作用,既要當(dāng)“教練員”又要當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。六要切實(shí)做好防范、把控風(fēng)險,既要做到擔(dān)當(dāng)作為,又要做到守紀(jì)敬畏。
會議指出,作為集團(tuán)中層以上管理人員,要心中有目標(biāo)、肩上有責(zé)任,盯緊目標(biāo)找差距、圍繞目標(biāo)想辦法,要當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”,做好“排頭兵”,帶領(lǐng)本部門、本公司真正增強(qiáng)大局觀念、危機(jī)意識,從長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā),從眼下工作入手,踏實(shí)工作、狠抓落實(shí)、奮力拼搏,以周保月、以月保季、以季保年,確保集團(tuán)全年目標(biāo)超額完成,提升集團(tuán)市場化競爭能力,增強(qiáng)集團(tuán)自我造血能力,推動集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。